企业人力资源管理制度（企业人力资源管理制度有哪些）

企业人力资源管理制度

第一章 总则

第一条：为规范公司的人力资源管理，优化人员人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条：本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工和试用员工。

第三条：本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第二章 培训

第五条：各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条：本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第三条 聘用

第七条：本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务： 1. 公司高级管理人员应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。 2. 部门经理及部门经理以上人员，应具备大专学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。 3. 中级以下人员（除司机、保安外），均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗位的要求。

第八条：公司财务总监、总经理助理、副总经理等高层管理者，以及各职能部门经理由董事长直接聘任。各职能部门副经理以下人员由分管公司根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报董事长批准，由人力资源备案。

第四章 人事变动

第九条：第二十条：公司基于工作上的需要，可随时调动员工的工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。

第十一条：被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。

第五章 节约

第十二条：员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。

第十三条：公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退的权利。对于工作中的严重违反职业道德的行为，会被调查，并报经董事会讨论后由董事长决定是否处理，处理结果是留人还是解雇。

第六章 基金与福利

第十四条：新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期间工资金额为转正后薪资的80%。

第十五条：新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。

第七章 职场培训

第十六条：公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。

第十七条：考勤培训部分包括日常的工作时间管理、健康保障（如运动、饮食等）、绩效考核的纪律性、奖金的发放机制等内容。

第十八条：其他有关人力资源管理事项包括考勤、绩效考核、奖金分配、福利待遇等，均需具体列出各项规定和实施流程。

企业人力资源管理制度总结

1. 公司内部人员调动与人事安排
2. 人员调动规则：严格按照“公司组织架构”、“公司内部迁出人员”等规定进行调动。
3. 内部迁出处理：
   • 职位空缺时，优先考虑内部晋升机会。若无合适人选，可考虑外部招聘。

4. 调动流程：

   • 人力资源部负责收集应聘者简历及背景调查。
   • 人资经理或负责人指派面试人选，并解答相关问题。
   • 确定录用后，新员工到职前填写《员工登记表》。

5. 部门和个人晋升机会

6. 晋升路径：公司强调内部晋升的重要性。具体路径包括直接晋升、经理层接替等。

7. 外部招聘考虑：若内部无合适人选，可能转至外部招聘，需填写《应聘表》并由负责人审批。

8. 人力资源发展计划

9. 需求确定：根据公司年度人力资源需求计划（HRDP），收集各部门或分公司的人力资源需求。
10. 招聘信息发布：
    • 公司内部公布招聘信息，包括正式、推荐和现场招聘会等渠道。
    • 专业网站、人才现场招聘会、报纸及专业杂志等。

11. 筛选与初步面试：管理部负责初试，填写《应聘表》并指定面试时间。根据面试评价决定录用或不予考虑。

12. 内部晋升流程

13. 背景调查：新员工需提交履历资料、社会背景调查表等信息。
14. 背景核查：直系亲属（具备本级户口）提供担保，如身份证、户籍薄、房产证等。

15. 档案建立：管理部或人力资源负责人在新员工报到一周内填写《新员工入职资料检查表》。

16. ** firing 与留任人员处理**

17. ** firing 流程**：
    • 在职前填写《 fired 员工处理申请表》，提交相关证据。
    • 负责人直接决定是否录用或 firing。

18. ** fired人员待遇**：留任人员的待遇需符合公司薪酬架构，留任人员在新部门的工作安排。

19. ** fired人员的具体规定**

20. 留任人员关系：留任人员与 fired员工的关系要明确，确保内部和谐。

21. ** fired人员待遇**：留任人员根据岗位要求签订 firing 声明， fired人员需缴纳 firing 保险。

22. ** firings 的处理办法**

23. 人员在新部门工作后填写《员工登记表》。

24. 管理部或人力资源负责人按相关规定办理各项统筹事宜。

25. ** firings 的相关文件与流程**

26. 《 fired 员工处理申请表》填写需提交1寸彩照、体检报告、身份证、学历证明等证件。

27. 管理部或人力资源负责人为新员工办理 firing 声明及相关手续。

28. ** firings 的档案管理**

29. 管理部为新员工建立员工个人档案，包括基本信息和岗位描述。

30. ** firings 的后续安排**

    • 新员工到职后填写《员工登记表》，并提交相关资料。
    • 根据公司内部迁出规则办理 firing 声明及其他统筹事宜。

31. ** firings 的人员档案管理**

    • 对新员工建立个人档案，记录其基本信息和岗位描述，便于后续管理。

通过以上总结，您可以全面了解企业人力资源管理制度，涵盖从内部调动、晋升流程到 firings 的所有重要环节。

以下是对矿井人力资源管理制度相关内容的分点梳理和分析：

第一章 总则

1. 第一条：制定本制度的目的在于加强矿井内部的人力资源管理工作，使人力资源管理体系逐步达到科学化、规范化、制度化的状态，更好地促进企业发展。

2. 第二条：本制度坚持“效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕”的原则，注重优化人事结构，调动各方面积极性。

3. 第三条：本制度旨在为矿井发展提供科学的人力资源管理制度框架，确保充满生机与活力的管理。

第二章 人力资源规划

1. 第七条：根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定程序和方法择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

2. 第八条：运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后报矿长最终审定。

3. 第二章的后续条款涉及招聘与录用方法（第九条），干部管理规定（第十条），干部晋升制度（第十四条），干部选拔与考核机制（第六章）：这些条款进一步细化了招聘流程、人员 selection、晋升机制和考核办法，确保干部轮换合理。

第三章 员工的招聘与录用

1. 第九条：根据矿长审定的人数和工作需要，在一定范围内择优录用选拔干部到新岗位。

2. 第十条：被录用员工实行全员劳动合同制，合同期限为一年至五年，续签合同需在一定条件后进行。

3. 第四章及第五章涉及人事管理（第十三条、第十四条），职称评聘制度（第五章）：明确各层级的人事安排和晋升机制，确保干部轮换合理。

第四章 干部管理规定

1. 第十条：优化矿中层领导人的结构，建设高素质的干部队伍，突出年轻化、知识化、专业化。

2. 第十三条及后续条款涉及考核制度（第五章）、干部轮换机制（第六章）：强调通过考核和培训提升干部绩效，明确晋升条件和学制。

第五章 简单管理

1. 第十四条：职称评聘必须严格遵守政策规定，避免个人设置或搞乱晋升标准。

2. 后续条款涉及领导干部回避制度（第十五条、第十六条）：明确在涉及职务提升、调动等问题时的回避要求，保障干部不受影响。

第六章 干部选拔与考核

1. 第十五条：领导干部在执行公务时必须主动申明并回避，不得参与具体业务工作或指示施加影响。

2. 第十六条：涉及亲属和近亲属职务提升、调动等问题时必须回避，并申请回避，不得参与具体业务工作或指示施加影响。

第七章 员工档案管理制度

1. 第一十七条：员工档案要实现专业保管，专职负责。

2. 第二十条：档案要登记造册，编码入柜，便于查找和使用。

3. 后续条款涉及培训制度（第三章及第八章）：明确培训安排和考核措施。

第八章 员工的培训

1. 第二十二条：被录用员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。培训合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

2. 第三章及后续条款涉及短期培训（第二条）：对在职员工进行在岗、短期培训，确保人员素质不断提高。

3. 第四章及后续条款涉及业余培训（第二条）：开展业余培训，不断提升员工综合素质。

第九章 员工的调整与流动

1. 第六章及后续条款涉及人员调配（第九章）：
2. 以定岗、包岗为基础，通过调配人员满足特定岗位需求。

3. 配置措施遵循精干高效原则。

4. 后续条款涉及培训计划（第四章及后续条款）：制定年度和具体培训计划，结合干部管理权限进行实施。

总结

矿井人力资源管理制度全面规范了矿工的人力资源管理体系，涵盖招聘、培训、晋升、绩效考核、回避制度等多个方面。通过合理的人才配置和激励机制，促进矿井组织的和谐与高效运转，确保劳动主体在公平竞争中实现利益最大化。

以下是关于学校的人力资源管理制度的详细说明：

第一章 总则

（1）总则

为使公司的人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，创造良好的员工发展环境和企业与员工共同发展的机会，特制定本制度。

（2）主要原则

• 公开性：强调各项制度的公开性，提高执行透明度。
• 公平性：坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
• 公正性：对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。

（3）主要目的

建立一支高素质的员工队伍，科学合理地配置人力资源，促进企业与个人的共同发展，充分发挥员工潜力，为企业的长远发展奠定坚实基础。

第二章 管理机构

（1）人力资源部

• 负责公司的人力资源管理工作的具体实施。
• 设计、推行、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。

（2）各部门主管本部门人力资源工作

• 指定由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策。

第三章 员工及编制

（1）人员分类

公司人员划分为以下五大类别： - 管理人员：对公司重要决策负责，提供管理服务。 - 技术人员：执行岗位职责，参与研发和运营。 - 市场营销人员：负责公司品牌建设和市场推广。 - 一般行政人员：支持管理层和员工，参与日常事务管理。 - 工人及其他人员：协助管理者，参与日常生活。

（2）行为规范

凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： 1. 爱国心强，热爱公司。 2. 公正与团队，认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 3. 勤奋、敬业、忠诚，恪守公司秘密，保证公司财产安全。

第四章 部门招聘管理

（1）计划内招聘

方法： - 上一级领导审批：必须经过用人部门的上一级领导批准，并报经总经理审批。 - 人员发放计划书：用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。

招聘程序： 1. 用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供必要的资料。 2. 人力资源部发布招聘信息。 3. 用人部门根据岗位需求筛选面试人员名单。 4. 用人部门主持进行面试，并与公司或战略人员共同制定面试方案。

（2）计划外招聘

方法： - 董事长审批：由董事长批准并报经总经理审批，即可进行公司战略性招聘。

招聘程序： 1. 汪洋（董事长）审批。 2. 公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 3. 用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（3）公司战略性招聘

方法： - 申请提出：公司根据战略需求，提出增补人员的申请。 - 审核通过：审核人员是否为编制内需求、其职位、薪资预算在控制之内，并增补时机恰当。

建议： - 人力资源部或公司不得擅自增加人员，保证招聘质量和人力成本可控。

第五章 培训与考核

（1）培训计划

根据岗位需求和员工能力培养目标制定培训计划，定期组织技能提升培训，包括专业知识、操作技能以及管理能力的提升。

（2）考核机制

建立科学化的绩效考核机制，对员工的工作表现进行合理评价，重点考察员工的岗位能力、职业发展机会及留任意愿。

第六章 综合管理与激励

（1）薪酬福利政策

制定合理的薪酬福利制度，确保员工在岗位上的权益和福利保障，同时为优秀员工提供晋升通道和培训机会。

（2）人才发展计划

建立人才发展计划，明确员工的职业成长路径，为他们提供发展的空间和平台。

其他事项

1. 学生工作时间管理：不得加班到不必要时，合理安排休息和节假日。
2. 人员流动渠道管理：根据公司战略需求，合理安排增补人员，确保人力成本可控。

以上是学校的人力资源管理制度的详细说明。根据实际情况调整和补充，以更好地服务学生和公司的发展需要。

第9章 考勤制度

第71条工作时间规定： - 公司实行每周五天工作制，每周工作时间为星期一至星期五。

第72条病假规定： - 中级管理人员及以下职位人员，休病假审批权限为：2天以内由分管副总（总监）批准，3~5天由总经理批准，5天以上由董事长批准。 - 试用期员工请病假，应延长试用期。

第73条事假规定： - （1）请事假须提前1天向部门负责人提出书面申请，1天之内由部门负责人批准，3天之内由公司分管副总（总监）批准，4~7天由总经理批准，7天以上由董事长，获准后报人力资源部备案。 - （2）试用期员工请事假，应延长试用期。

第74条婚假规定： - （1）达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假3天。 - （2）达到法定晚婚年龄的员工（男年满25周岁，女年满23周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假7天。

第75条产假规定： - （1）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。 - （2）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，该假为有薪假。 - （3）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为90天，持医院证明的难产为105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。

第76条丧假规定： - 员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假5天，该假为有薪假。

第77条年休假规定： - （1）工龄1年以上的中级以上管理人员，每年享受10天年休假；工龄1年以上的中级以下管理人员，每年享受5天年休假。 - （2）年休假提前1个星期申请，上级负责人批准后到人力资源部备案。 - （3）休假一次休完，不得分期休假。

第78条迟到、早退规定： - （1）上班推迟到岗30分钟以内为迟到； - （2）提前离岗30分钟以内为早退。

第80章 考勤执行

（1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 （2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 （3）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。

第81条考勤处罚 - 考勤处罚按下表执行： | 第10章 考勤制度 | | --- | --- | | 一、考勤政策 | | （1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 | | （2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 | | （3）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。 |

（二）考勤考核与处罚规定 | | --- | --- | | 二、考勤考核 | | （1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 | | （2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 | | （3）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。 |

（三）考勤处罚 | | --- | --- | | 三、考勤处罚执行标准 | | （1）考勤处罚按下表执行： | | （2）考勤由稽查部实施监督检查，发现弄虚作假者重处。 | | （3）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 |

（四）考勤考核效果评估 | | --- | --- | | 四、考勤考核评估 | | （1）考勤统一由人力资源部执行，各部门配合执行。 | | （2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。 | | （3）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。 |

（5）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。

根据您提供的人力资源管理制度，以下是详细的解决方案：

一、第一章 谦求与甄试

1. 招聘原则：
2. 公司实行平等竞争和公开招聘的原则。

3. 遵守公司的企业文化理念。

4. 招聘信息的规划：

5. 制定详细的招聘标准和资格条件。

6. 发布招聘信息渠道多样化（新闻媒体、网络、人才市场等）。

7. 应征人员的选择流程：

8. 通过初试（包括笔试和面试）筛选合格者。
9. 合格者由人事行政部组织复试，报总经理审批。
10. 经过复试的人员正式录用。

二、第二章 试用

1. 试用期安排：
2. 根据岗位性质的不同，试用期为1-3个月。

3. 每个岗位有不同的资格标准，需提前告知。

4. 考核流程：

5. 初试表由分管权限划分，逐级考核。

6. 试用期内员工提交考核材料并交回人事行政部。

7. 转正申请与待遇：

8. 员工应提出书面转正申请，并在规定时间内提交材料和考核成果。
9. 转正后享受相应的工资及福利待遇。

三、第三章 尚期安排

1. 选拔流程：
2. 根据各个岗位的要求，制定详细的选拔标准。

3. 提供专业的测试和面试形式，确保公平公正。

4. 考核内容：

5. 压轴测试（如专业知识、项目能力等）。

6. 非结构化面试以评估综合能力。

7. 转正后的待遇：

8. 赠予相应的工资及福利待遇，包括绩效奖励和晋升机会。

四、第四章 职位调动与工资调整

1. 定级机制：
2. 不同岗位的定级标准根据职责不同而定。

3. 员工应了解自己的定级层次及其对应的待遇。

4. 工资调整：

5. 根据岗位职责和工作内容，灵活调整工资标准。
6. 工资调整要合理，避免因随意发放导致的不合理开支。

五、第五章 解雇与辞退

1. 解雇原因：
2. 违反公司规则或经营不善。

3. 取得不公平补偿金或立即下岗的情况除外。

4. 解雇流程：

5. 对解雇人员不给予补偿金或直接下岗，视情节处理结果。
6. 解雇后果包括员工下岗、新员工接替和公司业务损失。

六、第六章 解岗与调整

1. 岗位晋升与变动：
2. 为员工提供持续发展机会，逐步晋升。

3. 如必要，根据公司战略调整岗位结构。

4. 解岗机制：

5. 已满职级者，通过考核和培训适当调整。
6. 职位调整后重新计算工资标准。

七、第七章 人事变动程序

1. 具体操作流程：
2. 根据各岗位职责和公司政策，制定详细的人力资源变动计划。

3. 确保所有变动合法合规，及时审批。

4. 审批权限：

5. 聘任、选拔等人员变动的审批权限与选聘信息发放相同。
6. 任何变动需经过严格的审核和批准。

实施建议

• 沟通协调：确保招聘信息透明，应征人员充分了解政策和流程。
• 培训支持：提供必要的技能培训和面试辅导，提升应征者素质。
• 监督机制：建立内部检查和外部监督，及时发现问题并处理。

通过以上制度的严格执行和实施，可以有效管理人力资源资源，确保公司的可持续发展和员工的和谐稳定。

根据用户提供的信息，这是一个详细的薪酬与绩效考核制度框架。以下是对其的详细分析：

1. 调理安排

• 薪酬政策：涵盖基础薪酬、绩效奖励部分及具体绩效指标标准。
• 绩效考核流程：
• 网络考核流程和绩效评估办法。
• 技术与管理绩效考核制度。

2. 率面考核规则

• 岗位评估：
• 中层管理人员的绩效考核重点在于工作成果和团队合作能力，普通员工则更关注个人贡献。
• 工作成果提交：
• 各项目权重明确，不同层次员工的工作成果分配差异明显。

3. 工作成果报告

• 责任与权重：明确任务、预期成果及评分标准。
• 报告格式和提交：详细说明撰写要求及提交方式。

4. 请假政策

• 休假审批程序：包括审批条件、有效证明和后续流程。

5. 职位离职处理

• 离职原因与沟通：明确处理依据及沟通程序。
• 旷工管理：详细列出处理标准及经济补偿政策。

6. 工作成果提交要求

• 具体时间及地点：明确工作成果提交的时间和部门负责人。
• 成果质量标准：强调质量和完成度作为考核依据。

注意事项：

• 细节缺失：部分小节中的具体执行步骤、格式等信息可能需要补充，以确保每位员工清楚自己的责任。
• 法律与道德考量：制度的制定应符合公司的治理规范和职业道德，避免影响公平性和透明性。

总结

这份制度详细涵盖了薪酬和绩效考核的各项规则，但细节未完全明确。建议在每个部分进一步细化执行步骤、报告格式及具体时间要求，以确保每一位员工都能明确自己的责任与标准。同时，需注意法律与道德的考量，确保公平性和透明度。

根据您提供的查询内容，以下是一些可以改进或补充的信息建议：

1. 薪酬总量基数

• 提到“绝对薪”和“风险收入”，但需要明确这两项的具体指标是什么（例如“工资增长幅度”或“经营成果预测”）。
• “风险收入”应解释为“利润变化”或类似含义。

2. 技能工资处理规则

• 第三条关于新员工的技能工资提高：
  • 对于井下辅助员工调到采掘岗位，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。
  • 从事采掘工作满10年保留原技能工资不变，超过10年的，技能工资增加一级。

3. 岗位变动的技能标准

• 第七条关于员工因工负伤（包括职业病）调整岗位：
  • 如果是转业或培训生，技能标准保持不变。
  • 若是新入职岗位，技能标准按相关文件规定执行（如《天安一矿效益工资分配办法》）。

4. 定级工资

• 第三十条关于定级工资的处理：
  • 对于特殊岗位（如特聘技术拔尖人才），根据具体文件执行。
  • 对于一般员工的技能工资标准，需明确“按岗位劳动评价”、“按年企业经济效益和当地生活费用上涨指数变化”等指导。

5. 薪酬调整与考核

• 提到“绝对薪”和“风险收入”，需要明确这两项的具体指标。
• 补充关于绩效考核的说明，如每年考核员工基本工资、岗位技能工资等，并根据考核结果适当增加或减少工资。

6. 操作流程

• 对于新员工的技能工资处理，建议详细列出每条的执行标准和计算方式（如见习期、熟练期等）。
• 对于因工负伤调整岗位的情况，需要明确“按劳发[1996]266号文件”或相关规范。

7. 具体例子说明

• 在处理技能工资提高时，提供具体的例子和计算流程（如新员工一年的实际工作时间、技能等级等）。
• 对于岗位变动的技能标准调整，详细列出每种情况下的具体变化幅度。

8. 政策执行与通知

• 提及《天安一矿效益工资分配办法》的具体内容，并附上执行文件或指南链接（如人力资源部发布的相关政策说明）。
• 对于特殊岗位的定级标准，提供相关文件和操作手册。

以上建议旨在简化条款、澄清术语并明确执行流程。请根据实际情况调整表述和补充细节以适应您的需求。

企业人力资源管理制度 20